上海建通公司為確保工程安全有序復(fù)工，創(chuàng)新工作模式，成功組織召開了首次工程一線網(wǎng)絡(luò)會議。此次會議聚焦網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，旨在通過信息化手段，統(tǒng)籌推進疫情防控和項目生產(chǎn)，標志著公司在特殊時期的安全管理與工程推進進入了新階段。

本次網(wǎng)絡(luò)會議通過高清視頻連線，將公司總部指揮中心與分布在多個區(qū)域的重點工程項目部一線管理人員、技術(shù)人員緊密連接在一起。會議核心議程圍繞如何在嚴格遵守各項防疫安全規(guī)范的前提下，高效、高質(zhì)量地推進5G基站、數(shù)據(jù)中心、城域網(wǎng)擴容等關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)展開。

會議中，公司管理層首先傳達了關(guān)于安全復(fù)工的最新政策與公司整體部署，重點強調(diào)了“防疫為先、安全第一”的原則。要求各項目部必須建立完善的現(xiàn)場防疫體系，備足防護物資，實施封閉或分區(qū)管理，確保施工人員的健康安全是工程得以進行的前提。

針對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的具體工作，會議進行了深入部署：

1. 統(tǒng)籌調(diào)度與資源保障：利用線上平臺，公司層面將加強對人力、物料、設(shè)備等關(guān)鍵資源的統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)，確保優(yōu)先保障國家戰(zhàn)略級和民生保障類網(wǎng)絡(luò)項目的物資供應(yīng)，克服因物流等因素帶來的挑戰(zhàn)。
2. 優(yōu)化施工方案與流程：鼓勵各項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，重新評估和優(yōu)化施工組織設(shè)計。對于管道鋪設(shè)、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)，探討采用分時段、分批次、減少人員聚集的作業(yè)方式，并加強遠程技術(shù)支持與指導(dǎo)。
3. 強化質(zhì)量與安全管理：明確要求不能因工期或防疫壓力降低工程質(zhì)量標準和安全門檻。會議提出要利用視頻監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)傳感器等遠程手段，輔助進行工程關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量驗收和施工現(xiàn)場安全巡查。
4. 推進“智慧工地”應(yīng)用：以此為契機，加速現(xiàn)有工地的數(shù)字化、智能化管理升級。通過網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施自身建設(shè)與“智慧工地”系統(tǒng)應(yīng)用的結(jié)合，提升項目管理效率，實現(xiàn)人員健康動態(tài)監(jiān)測、設(shè)備遠程運維、風險智能預(yù)警等功能。

此次工程一線網(wǎng)絡(luò)會議的成功召開，不僅是上海建通應(yīng)對當前形勢的應(yīng)急之舉，更是公司推動項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一次重要實踐。它打破了空間限制，實現(xiàn)了決策層與執(zhí)行層的高效、安全溝通，為后續(xù)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，快速形成生產(chǎn)力、搶抓網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度奠定了堅實基礎(chǔ)。

上海建通表示將持續(xù)完善這種線上線下相結(jié)合的協(xié)同工作模式，將其固化為長效管理機制的一部分，確保所有工程項目，尤其是關(guān)乎數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展根基的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施項目，能夠在任何情況下都保持高效、安全、高質(zhì)量的推進態(tài)勢，為城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟社會穩(wěn)定運行貢獻力量。